Am 12.4.2011 hat in Koblenz wieder mal das Koblenzer Forum für Business Software stattgefunden – natürlich mit Beteiligung der Forschungsgruppe Kooperationssysteme.

Interessant ist in diesem Zusammenhang, dass KoFoBiS, das mit dem Vorgänger-Event eXperience in Basel auf eine über 10-Jährige Tradition zurück blickt, seit diesem Jahr seine Fokus erweitert hat und neben ERP- und CRM-Systemen auch Social Software in Unternehmen (es heisst dort “kollaborative Technologien”) betrachtet. Nachdem “Business Software” als Oberbegriff für alle Arten von Anwendungssoftware steht, die in Unternehmen oder anderen Organisationen zur Unterstützung der Organisation im Einsatz sind, ist das nur sinnvoll. Und nachdem wir mit dem Enterprise 2.0-Fallstudiennetzwerk schon einige Vorarbeit zur Dokumentation von Enterprise 2.0-Fallstudien geleistet haben, ist es nur sinnvoll diese Erweiterung von KoFoBiS zusammen anzugehen.

Das diesjährige KoFoBiS und insbesondere das dazu erschienene Buch war deshalb eine Gemeinschaftsarbeit der Forschungsgruppe Betriebliche Anwendungssysteme an der Universität Koblenz-Landau (Prof. P. Schubert, Prof. S. Williams) und der Forschungsgruppe Kooperationssysteme an der Universität der Bundeswehr München (Prof. M. Koch).

Folgende Enterprise 2.0-Fallstudien sind für KoFoBiS 2011 erhoben worden:

• Capgemini: Microblogging als Konversationsmedium – Fallstudie Capgemini auf e20cases.org
• ESG: Unterstützung von Wissensmanagement durch Social Software – Fallstudie ESG auf e20cases.org
• Rheinmetall: Unified Communication and Collaboration (UC2) – Fallstudie Rheinmetall auf e20cases.org
• Siemens: Wissensvernetzung mit TechnoWeb 2.0 – Fallstudie Siemens auf e20cases.org
• Lecos: Kommunikationsplattform für externe Partner
• FRITZ & MACZIOL: Vertriebsunterstützung durch Social Software
• Börse Berlin: Web 2.0-Plattform zur Kundenkommunikation

Dazu findet sich im Buch auch noch ein sehr schöner Beitrag von Sue Williams mit dem Titel “Das 8C-Modell für Kollaborative Technologien”. Basierend auf den berühmten 3Cs von Ellis wird ein Modell vorgestellt mit einem Kern zur Unterstützung der Projektebene von Enterprise 2.0-Projekten (durch Strukturierung von Technologien in Kommunikation, Kooperation, Koordination und Inhaltskombination) und einem Teil zur Unterstützung/Strukturierung der Herausforderungen auf der Organisationsebene.

Schließlich ist noch zu erwähnen, dass am Rande von KoFoBiS 2011 das University Competence Centers (UCC) for Collaborative Technologies powered by IBM (UCC-CT) an der Universität Koblenz-Landau offiziell eröffnet worden ist. Nach dem Beispiel der SAP University Competentence Center soll hier erstens einmal Lotus-Software für die Nutzung in Universitäten gehostet werden sowie Lehrmodule dazu entwickelt und bereitgestellt werden.

Weitere Berichte zur Veranstaltung finden sich auf der Website zu KoFoBiS oder inzwischen auch schon auf anderen Blogs, wie z.B. bei schaeferblick.wordpress.com.

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Das nächste Koblenzer Forum für Business Software (KoFoBiS) findet am 12. April 2011 an der Universität in Koblenz statt.

KoFoBiS ist eine Plattform für den Austausch von Experten- und Anwenderwissen über betriebswirtschaftliche Software. Anwender von Business Software berichten aus erster Hand über ihre Erfahrungen bei der Einführung und Nutzung ihrer Systeme und deren Vernetzung. Die Veranstaltung richtet sich an aktuelle und künftige Anwender von Business Software, an Betreiber von Business-Software-Lösungen sowie an Berater und andere Informationsmittler.

In diesem Jahr fokussiert die Veranstaltung am Vormittag auf ERP-/CRM-Systeme. Der Nachmittag hat den Fokus kollaborative Technologien (Enterprise 2.0). Die Veranstaltung zeigt acht gelungene Unternehmensbeispiele für die aktive Begegnung der Herausforderungen für diese unterschiedlichen Softwaregattungen.

Zum diesjährigen Forum wird wieder ein Buch mit den vorgestellten und zusätzlichen Fallstudien herausgegeben. Insgesamt wurden zwölf Fallstudien erhoben – darunter die von der Forschungsgruppe Kooperationssysteme erhobenen Fallstudien “Siemens”, “Capgemini”, “Rheinmetall” und “ESG”. Diese Fallstudien wurden parallel auch im Enterprise 2.0 Fallstudiennetzwerk publiziert:

• Rheinmetall: Unified Communication and Collaboration (UC2)
• ESG: Unterstützung von Wissensmanagement durch Social Software
• Siemens: Wissensvernetzung mit TechnoWeb 2.0
• Capgemini: Microblogging als Konversationsmedium

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